Прогнозируемо управляйте компанией
Благодаря цифрам вы понимаете и управляете чистой прибылью компании
- В штате есть финансовый директор, главный бухгалтер, коммерческий директор
- Вроде все хорошо, но желаемой прибыли нет
Подготовили налоговый бюджет, проанализировали кредитный портфель и определили, сколько необходимо кредитных ресурсов компании для эффективного использования
За счет этого прибыль выросла в 7 раз
Крупная розничная сеть (более 100 магазинов)
Увеличил прибыль в 7 раз при таких же оборотах
Коммерческий директор с опытом работы 15 лет по нашим наработкам сам сформировал отчёт и пришёл к выводу: «Круто! Теперь я всё вижу. Но как эти управлять?»
Структурировали матрицу продаж в части ROE
Спустя всего один месяц работы по нашему финансовому плану прибыль предприятия увеличилась в 5 раз
- Наличие всех сотрудников в команде
- Непонимание собственника: почему у компании большие обороты, а прибыли нет
- Желание исправить мотивацию управляющих
А ещё построили финансовую модель, как реально с 1 млн прибыли выйти на 18 млн, и прописали шаги ее достижения
Подготовили финансовый план и показали точки роста предприятия
Собственник одной крупной компании.
Одно из направлений их бизнеса оказание услуг населению в бытовой сфере
Увеличили прибыль в 5 раз за месяц
По плану прибыль увеличится на 90 млн. рублей, и это осуществляется, мы видим и контролируем ежемесячное выполнение плана.
Изменили систему мотивации и у сотрудников появился стимул выполнять поставленные задачи
У собственника появилось четкое понимание какие действия он должен осуществить чтобы выйти на требуемый уровень прибыли
В первый месяц работы валовая прибыль увеличилась в 3 раза
- Долги поставщикам - 90 000 000 рублей
- Расходы выше доходов
- Управленческий учет работает некорректно
Собственник ресторанного бизнеса из Санкт-Петербурга
Увеличили прибыль в 5 раз за месяц
Мы показали, что дело не только в финансовой службе, но и в целом организации бизнес процессов в компании и требуется комплексный подход
Составили финансовый план, показали собственнику, что сделать для выхода из кризиса и в какие сроки, как выстроить политику работы с поставщиками и сотрудниками