Что сделать, чтобы увеличить прибыль в 3 раза? Оптимизировать финансовые процессы, как наш клиент ⬇️

К нам обратилась компания – крупный поставщик товаров оргтехники на маркетплейсах.

 

Собственник столкнулся с рядом проблем в управлении своими финансами, что привело к потере времени и ресурсов.

 

Чтобы определить, что привело к таким проблемам, мы тщательно проанализировали текущие финансовые процессы в компании. И обнаружили:

 

🚫Большинство данных по поставкам, продажам и расходам вносились вручную – а это огромные затраты времени и сил и большая вероятность ошибок.

🚫Финансовые операции не были автоматизированы – а это опять задержки в работе и возможные ошибки.

🚫Все это привело к отсутствию прозрачности в процессах и трудности при анализе и принятии решений.

 

После определения ключевых проблем и ошибок мы разработали стратегию оптимизации финансовых процессов:

 

📍Поэтапно внедрили ПО и автоматизировали все финансовые операции, начиная с учета поставок и заканчивая учетом продаж и расходов.

📍Провели обучение сотрудников компании по работе с ПО и использованию инструментов для управления финансами.

📍Ввели систему контроля и мониторинга финансовых операций для своевременного выявления аномалий и ошибок.

📍Стандартизировали процессы, разработали стандарты для управленческого учета.

 

Что получил клиент в результате:

 

❗️Увеличение оперативности: например, отчеты теперь закрываются за несколько дней, а не недель. Это позволяет управленческому персоналу быстрее реагировать на изменения в бизнесе.

❗️Снижение ошибок в финансовой отчетности за счет автоматизации и стандартизации процессов.

❗️ Увеличение прозрачности и получение управленческим персоналом доступа к актуальной и точной информации.

Итого, компания значительно увеличила свои показатели, повысила конкурентоспособность и утроила прибыль.