пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
К нам обратилась компания – крупный поставщик товаров оргтехники на маркетплейсах.
Собственник столкнулся с рядом проблем в управлении своими финансами, что привело к потере времени и ресурсов.
Чтобы определить, что привело к таким проблемам, мы тщательно проанализировали текущие финансовые процессы в компании. И обнаружили:
🚫Большинство данных по поставкам, продажам и расходам вносились вручную – а это огромные затраты времени и сил и большая вероятность ошибок.
🚫Финансовые операции не были автоматизированы – а это опять задержки в работе и возможные ошибки.
🚫Все это привело к отсутствию прозрачности в процессах и трудности при анализе и принятии решений.
После определения ключевых проблем и ошибок мы разработали стратегию оптимизации финансовых процессов:
📍Поэтапно внедрили ПО и автоматизировали все финансовые операции, начиная с учета поставок и заканчивая учетом продаж и расходов.
📍Провели обучение сотрудников компании по работе с ПО и использованию инструментов для управления финансами.
📍Ввели систему контроля и мониторинга финансовых операций для своевременного выявления аномалий и ошибок.
📍Стандартизировали процессы, разработали стандарты для управленческого учета.
Что получил клиент в результате:
❗️Увеличение оперативности: например, отчеты теперь закрываются за несколько дней, а не недель. Это позволяет управленческому персоналу быстрее реагировать на изменения в бизнесе.
❗️Снижение ошибок в финансовой отчетности за счет автоматизации и стандартизации процессов.
❗️ Увеличение прозрачности и получение управленческим персоналом доступа к актуальной и точной информации.
Итого, компания значительно увеличила свои показатели, повысила конкурентоспособность и утроила прибыль.