Всегда любил работать с деревом, сначала делал мебель для семьи. Сейчас решил открыть
свой бизнес по производству домашней мебели. К Бондаренко Оксана посоветовала обратиться
знакомый, который прошел через аналогичный путь. После того, как я озвучил свои пожелания,
эксперт при мне на встрече заполнил форму отчета, в которой я смог сразу увидеть, хватит
ли мне денег на оплату расходов по бизнесу и личных расходов, каков период выхода на
желаемый уровень прибыли. Считаю, что такой формат работы очень удобен, можно увидеть
сразу, как меняется прибыль, если изменить сумму расходов: нужно просчитывать на много
шагов вперед, чтобы не потерять прибыль и не получить убытки.
Мой вид бизнеса – это прежде всего долгосрочные проекты. Проработав 1,5 года, я увидел, что
не могу управлять деньгами и прибылью. Я подписан на телеграм-чат на Бондаренко ОА, в котором
увидел предложение по услуге «Финансовый директор на аутсорсинге». В результате работы с
финансовым директором был внедрен отчет по движению денег, в котором я увидел, в какие
периоды у меня есть спад по деньгам, и как я могу двигать свои расходы. В отчете о прибылях
и убытках я увидел, как меняется прибыль, и как я могу ей управлять. Теперь основной отчет
для меня как для собственника, на основе которого я принимаю решения.
Внедрение управленческого учета по каждому объекту и бизнесу в целом позволило оценивать ситуацию
в бизнесе не на уровне ощущений, а в цифрах. С помощью инструмента «Налоговый калькулятор» я
увидел, как можно быстро рассчитать уровень налоговой нагрузки, к примеру: при изменении себестоимости
строительства одного из типов домов, увеличении или уменьшении штата. Теперь я могу адекватно оценить,
сколько денег я могу взять на собственные нужды, сколько оставляю в бизнесе, а сколько направляю на
развитие.
Бизнес перешел ко мне от бывшего владельца 2 года назад. Чтобы понимать, сколько прибыли я зарабатываю на
строительстве
каждого дома, и сколько в итоге я имею прибыли, я начал поиск эксперта, который бы помог мне эти цифры
получать в моменте. И понимать, какой объем налогов меня ожидает. С Бондаренко ОА я познакомился на
одном из семинаров, которые устраиваются клубом предпринимателей. ОА выступала в качестве финансового
эксперта. И мы начали работать. Переработали всё, что касается процессов: обозначили сроки и
ответственных. Изменили систему мотивации. Теперь в компании каждый сотрудник знает и, главное,
понимает, в чем его роль.
Виталий Северов, собственник по продаже изделий из металла: Работаю в этой области с 2019 года. Чтобы
понимать эффективность бизнеса, прошел 3-х месячные курсы по управлению финансами и попытался
внедрить управленку самостоятельно. Процесс внедрения оказался не таким уж простым. От своих знакомых
я узнал о Бондаренко ОА, которая занимается постановкой отчетности для собственника. И мы начали
сотрудничество. Сначала был проведен анализ всей учетной системы. Я был уверен, что у меня всего
достаточно для внедрения управленки. Но после проведенного анализа был сделан вывод, что её нужно
менять. Мы ввели важные регламенты, с помощью которых сократился срок попадания информации в базу.
В итоге, в новой системе были настроены отчеты, с помощью которых я могу в любой момент увидеть, как
и куда у меня движутся деньги, сколько прибыли я получил.
