пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
пн-пт, 9:00 - 18:00 мск
К нам обратилась крупная клининговая компания.
Собственник столкнулся с постоянно растущими затратами, неэффективным управлением финансами и ограниченной прозрачностью бюджетирования и учета.
Требовались срочные действия, которые не дадут утонуть бизнесу в непростой период.
Мы оптимизировали деятельность компании по шагам:
1️⃣ Проанализировали бюджет, доходы и расходы клиента. Оценили эффективность применяемых управленческих инструментов и определили, где затраты не соответствуют ожиданиям и превышают бюджетные ограничения.
2️⃣ Разработали стратегию оптимизации бизнеса. Составили индивидуальный план оптимизации бюджета и внедрили наиболее эффективные методы финансового планирования и управления ресурсами.
3️⃣ Внедрили современные программные решения для автоматизации финансового учета, бюджетирования и анализа данных.
И создали централизованную систему для мониторинга и управления бюджетом, обеспечивающую более точное и актуальное представление о финансовом состоянии компании.
4️⃣ Обучили персонал грамотно использовать новые инструменты и методы учета.
5️⃣ Внедрили систему регулярного мониторинга бюджета и анализа результатов оптимизации.
И внесли корректировки в стратегию на основе полученных данных и отзывов.
❗️В результате:
• Уменьшили расходы компании на 35% уже за первый год оптимизации.
• Сделали систему бюджетирования и учета более прозрачной, что позволило лучше контролировать финансовое состояние компании.
• Увеличили эффективность управления ресурсами и расходами, повысили прибыльность.
📍А еще построили долгосрочные планы по развитию и обновлению системы учета и бюджетирования и укреплению позиций компании благодаря эффективному управлению финансами и ресурсами.
А вы так умеете? Тогда мы идем к вам!