Как управлять затратами?

Для этого нам нужно их классифицировать. Выделяют затраты:

 

1️⃣ По отношению к продукту:

✓ Прямые затраты – сырье и материалы, производственные услуги, стоимость полуфабрикатов и т.д.

Их стоимость мы можем посчитать в себестоимости единицы продукции прямым методом.

✓ Косвенные (накладные) – чтобы посчитать их, необходима база для распределения.

 

2️⃣ По отношению к выручке:

✓ Переменные – зависят от выручки. Например, если вы продали товар и должны доставить его покупателю, переменными затратами станут стоимость товара (спишете со склада при реализации) и расходы на доставку.

✓ Постоянные – зависят незначительно или вообще не зависят от выручки (расходы на аренду и содержание склада, зарплата бухгалтерам и т.д.)

 

Ещё один важный показатель, без которого не обойтись при учёте доходов и расходов, – маржинальная прибыль.

 

Для ее определения нужно вычесть из выручки переменные расходы (относящиеся к реализованной продукции).

 

Для определения себестоимости учитываются прямые переменные затраты.

 

А остальные расходы нужно списать, когда они возникают, в уменьшение выручки.

 

Такой способ расчета прибыли в управленческом учёте называют методом Директ-Костинг. С помощью него определяется взаимосвязь между затратами, прибылью и объемом производства.

 

Воспользуйтесь методом и увидите, как меняется прибыль при изменении прямых расходов, структуры отгруженной продукции и каждой статьи затрат.