Как заработать больше,
а времени тратить меньше?
Может ли информация выявить сильные или слабые стороны бизнеса?
Каждый день ко мне обращаются предприниматели по разным финансовым и налоговым вопросам. И, конечно, я как финансовый и налоговый эксперт могу поделиться большим количеством информации и вариантов решений, так как имею большой опыт в этой и сфере и ежедневно отслеживаю новости по этим направлениям.
Известная фраза Ротшильда, которая актуальна в бизнесе – кто владеет информацией, тот владеет миром. Приведу пример. Ко мне на консультацию пришел владелец бизнеса с запросом: «Мы проанализировали конкурентов и увидели, что они почему-то платят налогов существенно меньше, чем мы. Почему?». Когда мы рассмотрели структуру его бизнеса, то выяснили, что бухгалтер не использует льготы по налогообложению (цена вопроса 10 мил. рублей).
Незнание своих прав и льгот привело к увеличенным налогам, тогда как конкуренты применяли все возможные льготы в своем бизнесе. Другой пример, обратился собственник завода. Он контролировал выпуск продукции и продажи в количественном выражении (тоннах), а коммерческую часть (изменение цен на рынке, изменение себестоимости) доверил менеджеру. Он не получал полной и достоверной информации о ценообразовании и себестоимости.
Мы провели финансовый аудит, подготовили расчёты, сделали анализ конкурентов, показали решение, за счет которого завод получит дополнительно 15 миллионов рублей прибыли. Собственник был очень доволен результатом, оперативно внедрил предложения и сделал вывод, что нужен взгляд опытного эксперта , который подскажет варианты увеличения прибыли дивидендов! И таких примеров много.
Может ли владелец бизнеса самостоятельно провести анализ, сбор необходимой информации, или всё-таки нужен человек со стороны?
Если владелец бизнеса обладает финансовыми знаниями, следит за новостями, любит посвящать свое время расчетам, тогда он может самостоятельно провести анализ и сбор необходимой информации. Но как правило, у собственника бизнеса есть более важные стратегические задачи, для решения которых ему нужны финансовые показатели, которые показывают эффективность вложенных денег, эффективность работы направлений, и в целом как работает компания. И кому делегировать этот вопрос?
Обычно в компаниях этими вопросами занимается финансовый директор, он анализирует управленческие отчеты и подсвечивает проблемные «красные зоны», на которые собственник обращает внимание и принимает решения более оперативно и точечно, таким образом экономит свое время и увеличивает прибыль компании. Мы предоставляем финансового директора на аутсорсинге, наши клиенты регулярно получают необходимую информацию , растут и масштабируются достаточно быстро, минимизируют потери, управляют налогами. Самое главное зарабатывают больше при меньших затратах личного времени. В этом и есть искусство управления бизнесом по финансовым показателям.
Почему бизнесу важен консалтинг,
как он работает?
В последнее время я вижу тенденцию уважительного отношения к консалтингу в России. Конечно, его качество, как и любого другого продукта, нужно улучшать и развивать, чем я сейчас активно занимаюсь. Многие говорят: «Нет-нет, нам консалтинг не нужен, лучше взять человека в штат». Сотрудник в штат, безусловно, хорошо, но консультант – это человек, который даст вам больше вариантов решения ситуации, благодаря экспертности и своего опыта работы.
Финансист должен быть опытный. Я более 15 лет управляю финансами в компаниях с миллиардными оборотами, разработала свои методики управления финансами и автоматизации управленческих отчетов, которые успешно внедрены у моих заказчиков. Ежедневно лично провожу разборы бизнесов, 17 разборов в месяц, 200 в год. Такая насмотренность ситуаций и вариантов решений, дает мне возможность в короткие сроки решать сложные налоговые и финансовые вопросы в разных бизнесах.
В последнее время я вижу тенденцию уважительного отношения к консалтингу в России. Конечно, его качество, как и любого другого продукта, нужно улучшать и развивать, чем я сейчас активно занимаюсь. Многие говорят: «Нет-нет, нам консалтинг не нужен, лучше взять человека в штат». Сотрудник в штат, безусловно, хорошо, но консультант – это человек, который даст вам больше вариантов решения ситуации, благодаря экспертности и своего опыта работы. Финансист должен быть опытный.
Я более 15 лет управляю финансами в компаниях с миллиардными оборотами, разработала свои методики управления финансами и автоматизации управленческих отчетов, которые успешно внедрены у моих заказчиков. Ежедневно лично провожу разборы бизнесов, 17 разборов в месяц, 200 в год. Такая насмотренность ситуаций и вариантов решений, дает мне возможность в короткие сроки решать сложные налоговые и финансовые вопросы в разных бизнесах.
Обычно у владельца бизнеса есть личный финансовый советник, который так же является внешним финансовым аудитором, он всегда может сказать правду о том, что происходит с финансами в компании, информирует о всех новостях, тенденциях налогового законодательства, помогает выстраивать финансовую стратегию. Такая практика есть и у меня, работаю со своими заказчиками много лет, и горжусь успехами их процветания!!!
Приходите на разбор
вашего бизнеса
познакомимся, поделюсь новостями, ведь 2025 год обещает быть «горячим» по изменениям в размерах налогов, увеличения требований к бизнесу!