Финансовый директор
на аутсорсе

Производственный комплекс и сеть торговых центров - годовой оборот 120 млн.

Собственник производственного комплекса и сети торговых центров обратился к нам с ключевым вопросом: стоит ли делать дополнительные инвестиции в одно из подразделений, по запросу его наемного исполнительного директора. Мы разработали 12 вариантов финансовых моделей для анализа ситуации. В результате, совместно с собственником, мы выбрали стратегию, которая позволила увеличить прибыль в 17 раз.

До нашего вмешательства, при годовом обороте в 120 миллионов рублей, компания показывала прибыль всего в 1 миллион рублей в год — это всего 0,8% от оборота, что, естественно, не устраивало собственника. Сейчас прибыль составляет 18,5 миллионов рублей.

Что было сделано:

1. Мы провели глубокий аудит финансовых показателей по каждому направлению и выяснили, что подразделение, которое управляющий рекомендовал закрыть, было ключевым для всей компании. Его закрытие могло бы привести к разрушению бизнеса, выстраиваемого на протяжении 20 лет.
2. Также было выявлено, что управляющий активно продвигал другое подразделение, которое не приносило никакой прибыли. Более того, оказалось, что он организовал параллельный бизнес, и компания работала в его интересах себе в убыток.

В итоге мы выбрали оптимальный сценарий развития бизнеса, заменили управляющего, исключили убыточные направления и без дополнительных вложений со стороны собственника увеличили прибыль в 18,5 раз.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу вывести результаты на новый уровень и избежать скрытых рисков.

Производственная компания - годовой оборот 150 млн.

Производственная компания обратилась к нам с серьезной проблемой: при годовом обороте в 150 млн рублей, компания имела убытки на сумму 50 млн рублей. Не был налажен ни бухгалтерский, ни управленческий учет, бухгалтера постоянно менялись, а собственник покрывал кассовые разрывы за счет другого прибыльного бизнеса. Он не мог решить: закрыть производство или продолжать развивать его, интуитивно чувствуя, что оно имеет потенциал приносить прибыль.

Собственник не любил вникать в детали учета и финансов, полагаясь на главных бухгалтеров и финансовых директоров для анализа ситуации. Разочаровавшись в результатах, он решил лично разобраться в финансах и пригласил нас в качестве финансового наставника.

Что было сделано:

1. Внедрили учетную базу.
2. Разработали учетную политику.
3. Подобрали квалифицированных главного бухгалтера и финансового директора.
4. Проводили ежемесячный аудит, разработали финансовую модель и глубоко погрузили собственника в управление финансами.

Результаты:

1. Компания вышла из убытков.
2. Оборот вырос в 10 раз.
3. Прибыль увеличилась в 100 раз.

Это реальный кейс известной компании в Екатеринбурге. Интуиция собственника оказалась верной: сегодня производственный бизнес, который был убыточным, теперь финансирует его угасающий торговый бизнес. Интуиции важно помогать точными цифрами и стратегиями, и все это возможно благодаря финансовому анализу, планированию и регулярной отчетности.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу вывести результаты на новый уровень и избежать скрытых рисков.

Оптово-розничная сеть - годовой оборот 4млрд.

Оптово-розничная сеть с оборотом в 4 миллиарда рублей обратилась к нам с кассовым разрывом в 30 миллионов рублей. Для компании с такими оборотами сумма может показаться незначительной, но для собственника это была первая такая ситуация. Что поразительно, при столь значительных объемах, собственник ни разу не получал от финансового директора управленческого баланса.

Первым шагом стало составление управленческого баланса, который показал, что 30 миллионов рублей — это не просто кассовый разрыв, а реальные убытки, возникшие из-за неверно уплаченных налогов. Оказалось, что собственник не контролировал налоги, а главный бухгалтер не осознавала, что налоговые обязательства слишком обременительны для бизнеса. Параллельно проводились инвестиции в новые магазины без учета дополнительных расходов.

Результаты нашей работы:

1. Проведен глубокий анализ эффективности направлений, магазинов, торговых групп, поставщиков, кредитного портфеля и налогового бюджета.
2. Собственник теперь регулярно получает три основных отчета: ОДР (отчет о доходах и расходах), ДДС (движение денежных средств) и баланс.
3. Самостоятельно контролирует прибыль компании через баланс и отчет о доходах.
4. Уменьшили налоговую нагрузку в 3 раза, наводя порядок во взаиморасчетах с контрагентами.
5. Вывели компанию из минуса за 3 месяца.
6. С 4-го месяца достигли рентабельности в 10% ежемесячно.

Этот проект стал для нас примером успешного сотрудничества, и мы благодарны собственнику за оказанное доверие.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу вывести результаты на новый уровень и избежать скрытых рисков.

Завод Эвертон - годовой оборот 1,3 млрд.

С 2019 года команда Финдиректории работает с компанией с годовым оборотом 1,3 миллиарда рублей и штатом более 200 сотрудников. Мы провели полную реорганизацию управленческого учета, благодаря чему ключевые показатели бизнеса теперь ежедневно доступны руководству. В частности, был решен вопрос расчета себестоимости — собственник теперь точно знает, сколько прибыли зарабатывает компания, а сотрудники работают с прозрачной системой мотивации.

Особое внимание было уделено налоговому планированию. Мы сделали расчеты по НДС и налогу на прибыль предсказуемыми и прозрачными. Это позволило исключить ситуации, когда уплаченный НДС превышал прибыль, как это бывало ранее.

Сегодня мы являемся внешними аудиторами и финансовыми советниками компании, помогаем выявлять налоговые риски и своевременно ими управлять. Вместе с собственником решаем стратегические задачи, способствующие кратному росту компании. За время нашего сотрудничества прибыль бизнеса увеличилась в 10 раз.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу расти и развиваться.

Маркетплейс - годовой оборот 400 млн.

Маркетплейс с оборотом 400 млн рублей обратился к нам после резкого роста продаж. Компания 4 года стабильно держала оборот на уровне 150 млн рублей, но после выхода на маркетплейсы продажи выросли в 3 раза. Однако вместе с ростом появились кассовые разрывы и увеличилась кредитная нагрузка. Вопрос о том, есть ли реальная прибыль и где находятся деньги, оставался без ответа, поскольку учет был не настроен, а компания полагалась на отчеты от маркетплейсов, которые не учитывали все расходы и долги.

Что мы сделали:

1. Настроили учет в учетных базах.
2. Автоматизировали обмен данными между маркетплейсами и учетными системами.
3. Внедрили управленческие отчеты: ОДР (отчет о доходах и расходах), ДДС (движение денежных средств) и баланс.
4. Проанализировали рентабельность с глубоким погружением в номенклатуру.

Итог:
Увеличение прибыли в 3 раза при тех же инвестициях. Благодаря внедренным решениям, рентабельность бизнеса выросла с 5% до 15% в месяц.

Маркетплейс — это как биржа: выигрывает тот, кто умеет считать и грамотно управлять спросом. Мы подобрали финансового директора для компании и продолжаем сотрудничать, проводя регулярные аудиты и улучшая финансовые процессы.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы увеличить прибыль и получить полный контроль над финансами вашего бизнеса.

Мозгобойня - годовой оборот 350 млн.

Мы помогли компании не только настроить бухгалтерский и управленческий учет, но и подобрать квалифицированных сотрудников в штат. Однако самым значимым результатом стало сопровождение сделки по выкупу бизнеса. Изначальная стоимость была определена в 60 миллионов рублей, однако благодаря нашему заключению и переговорам, удалось снизить цену до 5 миллионов рублей.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как наши решения могут помочь вашему бизнесу эффективно расти и достигать стратегических целей.

Федеральная розничная сеть Галамарт - годовой оборот 15млрд.

В течение двух лет Оксана занимала должность финансового директора в компании «Галамарт». На сегодняшний день мы продолжаем обслуживать партнерские компании с оборотом от 3 миллиардов рублей, помогая им эффективно управлять финансами. Мы выстроили прозрачный управленческий учет, благодаря которому собственник теперь имеет полное понимание реальной чистой прибыли по каждому магазину, точных задолженностей перед поставщиками и полного контроля денежных потоков.

До нашей работы компания сталкивалась с ситуацией, когда прибыль отображалась на бумаге, но на счетах не было денег, что приводило к постоянным кассовым разрывам. Сегодня эта проблема полностью устранена.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу повысить финансовую прозрачность и ликвидность.

Сеть ресторанов Нордритейл - годовой оборот 500млн.

Благодаря нашей работе, выручка компании увеличилась на 30% и сейчас составляет 650 миллионов рублей, а прибыль выросла на 40%. Мы обеспечили стабильный финансовый рост, предоставив эффективные решения для управления и контроля над ключевыми показателями бизнеса.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу добиться аналогичных результатов.

Металлохимическая компания - годовой оборот 1,5 млрд.

Мы выстроили прозрачный управленческий и бухгалтерский учет для компании, устранив ключевые проблемы с расчетом себестоимости, заработной платы и налогов. До нашего вмешательства не было ясности, приносит ли компания прибыль или убытки, наблюдались постоянные кассовые разрывы и высокая текучесть кадров в бухгалтерии. Мы привели в порядок эти процессы, что позволило стабилизировать финансовые потоки и повысить эффективность работы.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы узнать, как наши решения могут помочь вашему бизнесу выйти на новый уровень финансовой стабильности.

Торгово-производственная компания - годовой оборот 600млн.

В крупной торгово-производственной компании с оборотом 600 млн рублей собственник столкнулся с проблемами складского учета и нехваткой контроля над себестоимостью. Склад регулярно жаловался на недочеты в учетной базе, утверждая, что система «ничего не считает», и при каждой инвентаризации выявлялись большие потери. Собственник обратился к нам, чтобы навести порядок в учете и работе с первичной документацией.

Что мы сделали:

1. Полностью перестроили учет складских операций и расчета себестоимости за 6 месяцев.
2. Провели комплексную проверку процессов на складе, включая контроль приходов и отгрузок.
3. Осуществили две инвентаризации, на второй из которых было подтверждено недостача на сумму 5 млн рублей.

Результаты показали, что недостачи были следствием организованного воровства. Мы собрали все необходимые доказательства — документы и видеозаписи — и собственник смог принять решительные меры: все причастные к хищению были уволены. После этого на складе больше не возникали такие недостачи, а учетная система стала работать как часы. Теперь все подразделения используют ее для контроля прибыли, и собственник спокоен за свои финансы и товарные запасы.

Запишитесь на консультацию с финансовыми директорами Финдиректории, чтобы внедрить прозрачный учет и избежать финансовых потерь в вашем бизнесе.