Финансовый директор Оксана Бондаренко из Екатеринбурга

Всегда любил работать с деревом, сначала делал мебель для семьи. Сейчас решил открыть свой бизнес по производству домашней мебели. К Бондаренко Оксана посоветовала обратиться знакомый, который прошел через аналогичный путь. После того, как я озвучил, свои пожелания, эксперт при мне на встрече заполнил форму отчета, в которой я смог сразу увидеть, хватит ли мне денег на оплату расходов по бизнесу и личных расходов, каков период выхода на желаемый уровень прибыли. Считаю, что такой формат работы очень удобен, можно увидеть сразу, как меняется прибыль, если изменить сумму расходов: нужно просчитывать на много шагов вперед, чтобы не потерять прибыль и не получить убытки.

Мой вид бизнеса это прежде всего долгосрочные проекты. Проработав 1,5 года, я увидел, что не могу управлять деньгами и прибылью. Я подписан на телеграмм-чат на Бондаренко ОА, в котором увидел предложение по услуге «Финансовый директор на аутсорсинге». В результате работы с финансовым директором, был внедрен отчет по движению денег, в котором я увидел в какие периоды у меня есть спад по деньгам, и как я могу двигать свои расходы. В отчете о прибылях и убытках я увидел, как меняется прибыль, и как я могу ей управлять. Теперь основной отчет для меня как для собственника, на основе которого я принимаю решения.

Внедрение управленческого учета по каждому объекту и бизнесу в целом, позволило оценивать ситуацию в бизнесе не на уровне ощущений, а цифрах. С помощью инструмента «Налоговый калькулятор» я увидел, как можно быстро рассчитать уровень налоговой нагрузки, к примеру: при изменении себестоимости строительства одного из типов домов, увеличении или уменьшении штата. Теперь я могу адекватно оценить: сколько денег я могу взять на собственные нужды, сколько оставляю в бизнесе, а сколько направляю на развитие.

Бизнес перешел ко мне от бывшего владельца 2 года назад. Чтобы понимать сколько прибыли я зарабатываю на строительстве каждого дома, и сколько в итоге я имею прибыли, я начал поиск эксперта, который бы помог мне эти цифры получать в моменте. И понимать, какой объем налогов меня ожидает. С Бондаренко ОА я познакомился на одном из семинаров, которые устраиваются клубом предпринимателей. ОА выступала в качестве финансового эксперта. И мы начали работать. Переработали все, что касается процессов: обозначили сроки и ответственных. Изменили систему мотивации. Теперь в компании каждый сотрудник знает и, главное, понимает, в чем его роль.

Виталий Северов. Собственник по продаже изделий из металла: Работаю в этой области с 2019 года. Чтобы понимать эффективность бизнеса, прошел 3-х месячные курсы по управлению финансами, и попытался внедрить управленку самостоятельно. Процесс внедрения оказался не таким уж простым. От своих знакомых я узнал о Бондаренко ОА, которая занимается постановкой отчетности для собственника. И мы начали сотрудничество. Сначала был проведен анализ всей учетной системы. Я был уверен, что у меня всего достаточно для внедрения управленки. Но после проведенного анализа был сделан вывод, что ее нужно менять. Мы ввели важные регламенты, с помощью которых сократился срок попадания информации в базу. В итоге, в новой системе были настроены отчеты, с помощью которых я могу в любой момент увидеть, как и куда у меня движутся деньги, сколько прибыли я получил.

Всегда любил работать с деревом, сначала делал мебель для семьи. Сейчас решил открыть свой бизнес по производству домашней мебели. К Бондаренко Оксана посоветовала обратиться знакомый, который прошел через аналогичный путь. После того, как я озвучил, свои пожелания, эксперт при мне на встрече заполнил форму отчета, в которой я смог сразу увидеть, хватит ли мне денег на оплату расходов по бизнесу и личных расходов, каков период выхода на желаемый уровень прибыли. Считаю, что такой формат работы очень удобен, можно увидеть сразу, как меняется прибыль, если изменить сумму расходов: нужно просчитывать на много шагов вперед, чтобы не потерять прибыль и не получить убытки.

Мой вид бизнеса это прежде всего долгосрочные проекты. Проработав 1,5 года, я увидел, что не могу управлять деньгами и прибылью. Я подписан на телеграмм-чат на Бондаренко ОА, в котором увидел предложение по услуге «Финансовый директор на аутсорсинге». В результате работы с финансовым директором, был внедрен отчет по движению денег, в котором я увидел в какие периоды у меня есть спад по деньгам, и как я могу двигать свои расходы. В отчете о прибылях и убытках я увидел, как меняется прибыль, и как я могу ей управлять. Теперь основной отчет для меня как для собственника, на основе которого я принимаю решения.

Внедрение управленческого учета по каждому объекту и бизнесу в целом, позволило оценивать ситуацию в бизнесе не на уровне ощущений, а цифрах. С помощью инструмента «Налоговый калькулятор» я увидел, как можно быстро рассчитать уровень налоговой нагрузки, к примеру: при изменении себестоимости строительства одного из типов домов, увеличении или уменьшении штата. Теперь я могу адекватно оценить: сколько денег я могу взять на собственные нужды, сколько оставляю в бизнесе, а сколько направляю на развитие.

Бизнес перешел ко мне от бывшего владельца 2 года назад. Чтобы понимать сколько прибыли я зарабатываю на строительстве каждого дома, и сколько в итоге я имею прибыли, я начал поиск эксперта, который бы помог мне эти цифры получать в моменте. И понимать, какой объем налогов меня ожидает. С Бондаренко ОА я познакомился на одном из семинаров, которые устраиваются клубом предпринимателей. ОА выступала в качестве финансового эксперта. И мы начали работать. Переработали все, что касается процессов: обозначили сроки и ответственных. Изменили систему мотивации. Теперь в компании каждый сотрудник знает и, главное, понимает, в чем его роль.

Виталий Северов. Собственник по продаже изделий из металла: Работаю в этой области с 2019 года. Чтобы понимать эффективность бизнеса, прошел 3-х месячные курсы по управлению финансами, и попытался внедрить управленку самостоятельно. Процесс внедрения оказался не таким уж простым. От своих знакомых я узнал о Бондаренко ОА, которая занимается постановкой отчетности для собственника. И мы начали сотрудничество. Сначала был проведен анализ всей учетной системы. Я был уверен, что у меня всего достаточно для внедрения управленки. Но после проведенного анализа был сделан вывод, что ее нужно менять. Мы ввели важные регламенты, с помощью которых сократился срок попадания информации в базу. В итоге, в новой системе были настроены отчеты, с помощью которых я могу в любой момент увидеть, как и куда у меня движутся деньги, сколько прибыли я получил.